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    承包商管理、現場管理、進度

    成本控制

    1、編制控制變更管理流程。項目變更管理方案包括: 

    2、變更審核的方法及流程,成本績效的控制,整個項目周期的成本預測。

    3、變更控制方式、評估和報告程序。

    4、成本變更評估應及時處理。核實和分析承包商遞交的任何變更,提前遞交個業主進行審批,確保該變更價格與工作內容相符合,與原合同相一致。及時向業主遞交確認的變更的依據。

    文件控制:匯報系統

    1、項目執行過程報告。 

    2、月度成本報告。 

    3、月度設計和施工情況報告。

    4、月度安全報告。 

    5、進度照片。

    質量管理

    1、質量的評估和實施計劃,包括設計、業主、承包商、供應商和生產廠商。

    2、質量管理方案、計劃和質量提升的監管流。

    3、詳細的缺陷清單。

    4、項目管理應管理所有的施工現場的訪客

    檢查

    1、檢查和評估所有的施工工作,包括現場和與現場有關的地方,確認該工作按要求推進。

    2、項目管理應負責圖紙所示的所有工作的現場核實。

    安裝、啟動、和調試

    1、項目管理應管理和協調現場驗收調試和設備供應商現場作業,確保供應商支持設備開機調試。

    2、項目管理應計劃和協調由設備供應商提供的現場培訓。

    3、項目管理應確保供應商或供應商代表參與現場調試。

    4、任何設備的啟動必須由設備供應商執行。

    健康安全和環境方案

    1、項目管理應負責確保所有員工在一個安全的環境中工作。

    2、項目管理應負責現場安全包括個人安全培訓、安全監督、危害分析、醫療和急救服務,和安全管理和匯報。項目管理的安全方案應在開始工作之前遞交給業主安全主管批準。

    3、所有的設備、工具、設施是在安全條件下可用的,安裝和維護。

    4、所有的事故必須報告和登記。

    5、確保大多數工人對項目管理的安全承諾表示滿意。業主和項目管理應建立現場安全表現罰款和獎勵機制。

    項目竣工移交

    1、項目管理應向業主移交完整的調試報告。

    2、項目管理協調業主方對每個已經移交的區域的確認和書面確認。

    3、項目管理應起草移交方案并經業主批準,該方案應確保項目移交的高效和完整。

    管理方案及措施、EHS、質量、工期、成本等控制措施:工程概述

    1、項目平面布置圖如下:

    組織實施本工程的總體方案

    項目管理工作開展的基本思路

    明確業主委托的工作范圍,針對項目的特點進行分析,確定項目的重點、難點、主要風險點,從而制定相對應的組織、技術措施,包括搭建合適的組織架構,制定適用的項目采購及分包策略、編制切實可行的施工計劃、執行嚴格的質量控制制度、編制合理的資金計劃,確保項目在規定的工期內完工。

    明確任務確立目標:項目管理人員安排、前期工作安排

    1、設計管理

    2、政府流程審批

    3、確定采購策略并實施。

    施工階段監控:政府報建管理——項目檔案館驗收

    項目建設的組織協調管理:與設計單位的協調、與園區物業管理方的協調工作、與承包商的協調

    項目建設安全、環境管理:、安全管理目標、安全管理的組織管理、設計安全管理。

    施工安全管理的監控方法、現場監督監控方法、定期和不定期的巡視抽查監控方法

    、制度約束監控方法、安全指令監控方法、會議協調監控方法、各階段安全管理措施

    、防火安全管理措施、懸空、高空作業安全管理、施工機械安全管理、安全事故處理預控方案

    項目建設質量控制:設計質量控制、施工質量控制目標、質量控制方法、質量控制措施

    項目建設進度控制:進度控制目標、各階段的進度控制方法、工程進度控制的針對性措施、成本控制措施、成本控制目標

    編制控制變更管理流程。項目變更管理方案包括: 

    變更審核的方法及流程,成本績效的控制,整個項目周期的成本預測 

    變更控制方式、評估和報告程序 

    成本變更評估應及時處理。核實和分析承包商遞交的任何變更,提前遞交個業主進行審批,確保該變更價格與工作內容相符合,與原合同相一致。及時向業主遞交確認的變更的依據。 

    造價控制針對性措施:合同管理、信息、檔案管理

    合同管理:合同管理的方法、合同的跟蹤管理、工程變更的處理


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